डिस्कवर एसपीएमसीआईएल
आरटीआई अनुपालन
भारत सरकार टकसाल, हैदराबाद (तेलंगाना)
वर्ष 2024 के दौरान आरटीआई अधिनियम के तहत प्राप्त प्रथम अपील के खिलाफ प्रथम अपीलीय प्राधिकारी द्वारा पारित आदेश
सूचना - मार्च 25, 2022
भारत सरकार टकसाल, हैदराबाद (तेलंगाना)
वर्ष 2022 में प्राप्त आर0टी0आई0 अधिनियम के अन्तर्गत प्राप्त प्रथम अपीलों के विरुद्ध प्रथम अपीलीय प्राधिकारी द्वारा पारित आदेश
भारत सरकार टकसाल, हैदराबाद (तेलंगाना)
RTI REQUESTS & REPLIES FOR THE YEARS 2024, 2023 & 2022
आरटीआई अधिनियम, 2005 के तहत सक्रिय प्रकटीकरण मानदंडों के तहत अपलोड किया गया।
सूचना - 31 दिसंबर, 2021
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आरटीआई अनुरोध और उत्तर 01.01.2021 से 31.12.2021 तक
सूचना - 25 मई, 2021
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वर्ष 2021 में प्राप्त आर0टी0आई0 अधिनियम के अन्तर्गत प्राप्त प्रथम अपीलों के विरुद्ध प्रथम अपीलीय प्राधिकारी द्वारा पारित आदेश
विधिक प्रकोष्ठ, आईजीएमएच कार्यालय में आरटीआई अधिनियम, नोडल एजेंसी 2005 के कार्यान्वयन के लिए है।
Foreign and domestic Tours by ministries and officials of the rank of Joint Secretary to the Government and above, as well as the heads of the Department.-
i)
| HEAD OF THE UNIT | |||||
| (a) Places visited, | TTD, Tirupathi | Ahmedad & Bombay | SMVDSB, KATRA | SPMCIL / New Delhi | TTD, Tirupathi |
| (b) The period of visit, | 03 Days | 04 Days | 03 Days | 03 Days | 02 Days |
| (c) The number of members in the official delegation, | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| (d) Expenditure on the visit. | 15893 | 109317 | 40597 | 56120 | 11115 |
ii) No Foreign Tours have been undertaken during the financial year 2024-25 by any official of this office.
सूचना - मार्च 31, 2021
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1) सीपीआईओ/एपीआईओ का प्रशिक्षण:
सीपीआईओ और अन्य अधिकारियों के लाभ के लिए नियमित प्रशिक्षण कार्यक्रम आयोजित किए जा रहे हैं जो अर्ध-वार्षिक आधार पर आरटीआई अधिनियम के कार्यान्वयन में सीधे तौर पर शामिल हैं। कृपया नीचे दिए गए लिंक पर क्लिक करें।
2) संबंधित सार्वजनिक प्राधिकरणों द्वारा आरटीआई पर दिशानिर्देशों को अद्यतन और प्रकाशित करना
डीओपीटी द्वारा जारी किए गए सभी ओएम और आदेशों का संग्रह अपलोड किया गया है। कृपया नीचे दिए गए लिंक पर क्लिक करें।
जानकारी - 04 जनवरी, 2021
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वर्ष 2020 में प्राप्त आर0टी0आई0 अधिनियम के अन्तर्गत प्राप्त प्रथम अपीलों के विरूद्ध प्रथम अपीलीय प्राधिकारी द्वारा पारित आदेश
( 1 ) 2020 एफएए
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सभी दस्तावेजों की रिकॉर्ड प्रतिधारण अनुसूची डीएआरपीजी की नीति के अनुरूप होगी
यह डीएआरपीजी की वेबसाइट: https://darpg.gov.in/sites/default/files/RRS_WC.pdf पर उपलब्ध है।
बैंक नोट प्रेस, देवास (मध्य प्रदेश)
1. प्रस्तावित कार्यों/सेवाओं की प्रकृति
भारत सरकार या एसपीएमसीआईएल द्वारा आवंटित सिक्कों, पदकों और अन्य कार्यों का निर्माण
2. कार्यों/सेवा वितरण के लिए मानदंड/मानक
यह टकसाल एसपीएमसीआईएल के तहत काम करता है और कॉइनेज एक्ट, 2011 से इसका शासनादेश लेता है
3. लक्ष्यों को प्राप्त करने की समय-सीमा
वित्त मंत्रालय/SPMCIL द्वारा निर्धारित लक्ष्य संबंधित अधिकारियों द्वारा निर्धारित समय के भीतर पूरा किया जाएगा
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| 1. निर्णय लेने की प्रक्रिया प्रमुख निर्णय लेने के बिंदुओं की पहचान करें: प्रस्ताव संबंधित विभाग/अनुभाग के डीलिंग हाथों द्वारा रखे जाते हैं जिनकी विभाग/अनुभाग स्तर पर संबंधित अधिकारी और विभागीय कार्यात्मक प्रमुख द्वारा दो स्तरों पर जांच की जाती है। बाद में इन प्रस्तावों को मुख्य महाप्रबंधक के अनुमोदन के लिए रखा जाता है। 2) अंतिम निर्णय लेने का अधिकार मुख्य महाप्रबंधक (खरीद नियमावली के अनुसार वित्तीय प्रतिबंधों के लिए आर्थिक सीमा मौजूद है) 3 संबंधित प्रावधान, अधिनियम, नियम आदि। SPMCIL खरीद नियमावली 4 निर्णय लेने की समय सीमा, यदि कोई हो तकनीकी और प्रशासनिक गतिविधियों के लिए समय सीमा का पालन किया जाता है और निर्णय लिए जाते हैं निश्चित अवधि के भीतर। एचआर गतिविधियों के लिए सीएसएमओपी में निर्धारित समय सीमा का पालन किया जाता है। 5। पर्यवेक्षण और उत्तरदायित्व का चैनल अधीनस्थ औद्योगिक/कार्यालय स्टाफ की निगरानी संबंधित पर्यवेक्षकों/वरिष्ठ पर्यवेक्षकों द्वारा की जाती है जो संबंधित अधिकारियों को रिपोर्ट सौंपते हैं जिन्हें कार्य आवंटित किया गया है। इन कार्यकारी अधिकारियों के काम की निगरानी संबंधित कार्यात्मक प्रमुखों द्वारा की जाती है। बदले में मुख्य महाप्रबंधक कार्यात्मक प्रमुखों की मदद से समग्र इकाई की देखरेख/पर्यवेक्षण करता है। |
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शिकायत निवारण तंत्र एसपीएमसीआईएल नीति दिनांक 06.12.2012 के अनुसार विनियमित है
SPMCIL-Grievance-Redressal-Mechanism(Click on the Policy to View)
Click here to View & Lodge Grievance Through SPMCIL Grievance Redressal Portal
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a) Number of employees against whom disciplinary
action has been (i) Pending for minor penalty or
major penalty: proceedings
01
b) Finalised for minor penalty or major penalty
proceedings: 04
भारत सरकार टकसाल, हैदराबाद
a) Title and nature of the record/ manual /instruction.
b) List of Acts, rules, regulations, instructions,
manuals and records.
c) Acts/ Rules/ manuals, etc.
In Pursuance of Section 4(1)(b) of the RTI, Act- 2005, the information with respect to various Policies/Rules/ Manuals held by different Departments and sections are being uploaded as a Pro-Active Disclosure.(Click on the Below Policies to Download)
- Recruitment Policy-2012
- SPMCIL-Telephone-Policy-2023
- SPMCIL-Travelling-Daily-Allowance-Rules-2024
- एसपीएमसीआईएल छुट्टी नियमावली 2022
- SPMCIL-Grievance-Redressal-Mechanism
- सहभागी प्रबंधन
(I) WORKS COMMITTEE -2025 (For a Period of 02 Years) - एसपीएमसीआईएल सीडीए नियम 2020
- SPMCIL Compassionate Appointment Policy 2012
- SPMCIL LUMPSUM COMPENSATION POLICY
- SPMCIL-Accommodation-Rules-2019
- स्थानांतरण नीति
- SPMCIL MEDICAL POLICY-2013
- SPMCIL CODE OF BUSINESS CONDUCT & ETHICS 2010
- Amendment in Laptop Policy-2019
- SPMCIL-Laptop-Policy-2016
- SPMCIL EMPLOYESS SUGESSTION SCHEME-2012
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आरटीआई, अधिनियम-2005 की धारा 4(1)(बी) के अनुसरण में, विभिन्न विभागों और अनुभागों द्वारा रखे गए विभिन्न दस्तावेजों के संबंध में जानकारी को प्रो-एक्टिव डिस्क्लोजर के रूप में अपलोड किया जा रहा है।
नीचे दिए गए लिंक्स पर क्लिक करें:
खरीद अनुभाग द्वारा अनुरक्षित दस्तावेजों की श्रेणियां
मानव संसाधन विभाग द्वारा अनुरक्षित दस्तावेज
वित्त विभाग के पास रखे दस्तावेज
खरीद अनुभाग कर्तव्यों
मानव संसाधन कार्य आवंटन
एफ एंड ए विभाग के बीच कार्य आवंटन
भारत सरकार टकसाल, हैदराबाद (तेलंगाना)
In pursuance of the Pro-Active Disclosure Norms of the RTI Act-2005 the following information is being uploaded:
( Please click the above links) (Updated on Daily basis on all working days).
सूचना तिथि - 31 दिसंबर, 2020
भारत सरकार टकसाल, हैदराबाद (तेलंगाना)
आरटीआई अधिनियम के प्रावधानों के अनुसार 01.01.2020 से 31.12.2020 के बीच प्राप्त और निपटाए गए आरटीआई अनुरोधों वाली फाइल
आरटीआई अनुरोध और सूचना 31 को प्रदान की गई
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आरटीआई अधिनियम -2019 के तहत आवेदन
(a) Notice/tender enquires, and corrigenda if any thereon.(Click here to view)
(b) Details of the bids awarded comprising the names of the suppliers of goods/ services being procured.(Click here to view)
Tenders Awarded on Nomination Basis(Click here to view)
(c) The works contracts concluded – in any such combination of the above-(Click here to view)
(d) The rate/ rates and the total amount at which such procurement or works contract is to be executed.(Click here to view)
Information On – May, 25th – 2024
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एमएसएमई ने स्टार्टअप्स के लिए नियमों में ढील दी
सूचना पर - मार्च 23, 2012
भारत सरकार टकसाल, हैदराबाद (तेलंगाना)
एमएसएमई सार्वजनिक खरीद नीति 2012
भारत सरकार टकसाल, हैदराबाद (तेलंगाना)
The powers and duties of the officers and employees of India Govt. Mint, Hyderabad are in line with the job and functional requirements.
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Information On – Apr 05, 2024
भारत सरकार टकसाल, हैदराबाद (तेलंगाना)
Office order on Internal Complaints Committee Dated 05.04.2024
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1903 में, टकसाल की पूरी प्रक्रिया को यूरोपीय टकसालों की तर्ज पर ओवरहाल किया गया था और टकसाल को दारुश-शिफा से सैफाबाद में स्थानांतरित कर दिया गया था, जिस परिसर में यह आज भी मौजूद है। 2,67,424/- रुपये की लागत से नया भवन बनाया गया था और रुपये के मूल्य पर आधुनिक मशीनरी और उपकरण स्थापित किए गए थे। 4,89,906/- इस प्रकार कुल लागत रु. 57,330/-। इसे समय-समय पर जोड़ा गया है।
1948 में हैदराबाद राज्य भारत सरकार के नियंत्रण में आ गया। हैदराबाद के निजाम को राज प्रमुख बनाया गया। उस्मानिया सिक्का की ढलाई सैफाबाद टकसाल में पचास के दशक के मध्य तक जारी रही। इसके बाद, भारत सरकार ने 1957 में दशमलव सिक्का पेश किया, जल्द ही 12 पैसे, 2 पैसे, 3 पैसे, 5 पैसे, 10 पैसे, 25 पैसे और 50 पैसे का निर्माण शुरू किया गया। प्रशासनिक रूप से, हैदराबाद टकसाल 1948 से 1962 तक बंबई टकसाल के नियंत्रण में थी। इसके बाद हैदराबाद टकसाल ने स्वतंत्र रूप से कार्य किया और भारत सरकार, नई दिल्ली के अधीन वित्त मंत्रालय, आर्थिक मामलों के विभाग को सीधे रिपोर्ट किया। पिछले कुछ वर्षों में मशीनरी के साथ-साथ सिक्का मिश्र धातुओं में भी कई बदलाव हुए हैं। उत्पादन बढ़ाने के लिए रात में दूसरी पाली शुरू की गई। कर्मचारियों और कामगारों की संख्या बढ़कर लगभग 1200 हो गई। उत्पादन प्रति दिन 2.0 मिलियन पीस तक पहुंच गया। प्रारंभ में, हैदराबाद मिंट में 50 पैसे तक के कम मूल्यवर्ग का चलन था। धीरे-धीरे, उच्च मूल्यवर्ग की मांग में वृद्धि के साथ, हैदराबाद मिंट ने रुपये का उत्पादन शुरू किया। 5, रुपये। 2 और रु। 1 आदि अन्य टकसालों के बराबर। परिणामस्वरूप मिंट को मात्रा में वृद्धि को संभालना पड़ा। वर्तमान स्थान अधिक धातु और पुरुषों के साथ तंग पाया गया। साथ ही पुरानी मशीनरी को बदलने की आवश्यकता थी और सिक्कों की अधिक और बेहतर गुणवत्ता के लिए दुनिया में आधुनिक प्रवृत्ति के अनुरूप प्रौद्योगिकी को उन्नत करने की आवश्यकता थी। 1991 में भारत सरकार ने बॉम्बे, कलकत्ता और हैदराबाद में तीन टकसालों के महत्वाकांक्षी आधुनिकीकरण कार्यक्रम के लिए जाने का फैसला किया। चूंकि वर्तमान टकसाल में जगह पर्याप्त नहीं थी इसलिए चेरलापल्ली में पूरी तरह से एक नया टकसाल बनाने और सैफाबाद से गतिविधियों को नए स्थान पर स्थानांतरित करने का निर्णय लिया गया। तदनुसार, 20 अगस्त, 1997 को चेरलापल्ली में एक नया टकसाल नई उन्नत मशीनरी से सुसज्जित किया गया था। पर्यावरण के लिए खतरनाक सभी कार्यों को चेरलापल्ली में स्थानांतरित कर दिया गया है।
संगठन का नाम और पता
भारत सरकार टकसाल, आईडीए चरण- II, एचसीएल पोस्ट, चेरलापल्ली, हैदराबाद-500 051।
संगठन के प्रमुख
Dr.Ramakant Dixit, Chief General Manager
विजन, मिशन और प्रमुख उद्देश्य
• कार्य संस्कृति में सुधार।
• लागत प्रभावी उत्पादों के निर्माण के लिए दक्षता लाना।
• निष्क्रिय समय से बचने के लिए विविध उत्पादों के उत्पादन के लिए अतिरिक्त क्षमता का उपयोग करना।
• उत्पादन पद्धति में परिवर्तन ताकि प्रौद्योगिकी उन्नति का फायदा उठाया जा सके।
• उत्पादन प्रक्रिया में परिवर्तन प्रौद्योगिकी विकास का लाभ उठाया जा सके।
आरबीआई की मुद्रा और सिक्का इंडेंट।
• व्यापार के नए अवसरों की खोज
• लागत प्रभावशीलता प्राप्त करना और लाभ केंद्रों के निर्माण की दिशा में आगे बढ़ना।
• उत्पादों की गुणवत्ता में सुधार।
• उत्पादन पैटर्न में बदलाव।
• इनपुट का स्वदेशीकरण, विशेष रूप से सुरक्षा कागज और स्याही।
कार्य और कर्तव्य
• यूनिट टकसाल भारतीय रिजर्व बैंक/वित्त मंत्रालय/एसपीएमसीआईएल से प्राप्त मांगपत्र के अनुसार सिक्का निर्माण अधिनियम, 2011 के तहत विभिन्न मूल्यवर्ग के सिक्के बनाती है। इसके अलावा पुलिस, सरकारी विभागों, विश्वविद्यालयों के लिए पदक, पदक बनाए जाते हैं। इसके अलावा, विभिन्न हितधारकों के लिए सोने और चांदी की जांच भी की जाती है
संगठन चार्ट
• संगठन चार्ट देखने के लिए लिंक पर क्लिक करें
संगठन की संरचना
Formation of the Department
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a) Process of decision making
Authority to Take Decision on Day to Day Activities of the Unit- CGM.
Authority to Take Key Policy Decisions: SPMCIL Board & CMD, SPMCIL.
Further Competent Financial Authorities Exist for Procurement of Goods & Services as per SPMCIL Procurement Manual as Under:
Overall management of the Company is vested with the Board of Directors of the Company, which is the highest decision making body within the Company. As per the provisions of the Companies Act, 1956 certain matters require the approval of the shareholders of the Company in General Meeting. The Board of Directors is accountable to the shareholders of the Company. Security Printing Press, Hyderabad being a Unit of SPMCIL, the Board of Directors of the Company is also accountable to the Government of India.
The day-to-day management of the Company is entrusted to the Chairman, the Whole Time Directors and other Officers of the Company, who exercise their decision-making as per delegation of powers. The company has well defined systems with respect to decision-making process. Generally, the proposals requiring decisions are initiated at the appropriate level of the executive, depending upon the nature with regard to financial implication, urgency, and importance of the matter
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कंपनी के सुचारू संचालन के लिए अच्छी तरह से परिभाषित प्रक्रियाएं और दिशानिर्देश हैं और इसके अधिकारी अपने संबंधित कार्यों को निर्धारित मानदंडों के भीतर पूरा करते हैं:
• अध्यक्ष एवं प्रबंध निदेशकों, कार्यात्मक निदेशकों और विभिन्न स्तरों पर कंपनी के अधिकारियों को शक्तियों का प्रत्यायोजन। शक्तियों का प्रयोग कंपनी अधिनियम के विभिन्न प्रावधानों, सरकारी दिशानिर्देशों और किसी अन्य वैधानिक/नियामक आवश्यकता का उल्लंघन नहीं करना चाहिए। शक्तियों का प्रत्यायोजन मेमोरेंडम ऑफ एसोसिएशन, आर्टिकल्स ऑफ एसोसिएशन, प्रासंगिक नीति, दिशानिर्देशों और कंपनी के प्रशासनिक निर्देशों के पालन के अधीन है।
• कंपनी द्वारा जारी नीतियां और दिशानिर्देश।
• मैनुअल/निर्देश। कंपनी के पास सभी महत्वपूर्ण गतिविधियों को शामिल करने वाली प्रक्रियात्मक नियमावली है। कार्मिक नियमावली, लेखा नियमावली और आंतरिक लेखापरीक्षा नियमावली।
सार्वजनिक उद्यम विभाग
• मुख्य सतर्कता आयोग के दिशा-निर्देश।
• लिस्टिंग की आवश्यकता।
• विधियों, आदि के प्रावधानों का अनुपालन।
Nature of functions/ services offered
India Government Mint, Hyderabad is engaged in the manufacture and supply of coins to Reserve Bank of India for the purpose of circulation in the denominations Rs.20/-, Rs.10, Rs.5, Rs. 2 and Rs.1 . In addition it is involved in Refining & Melting of Gold, Silver & other Precious Metals, Manufacture of Medals, Medallions, Bullion of Central/State Government Departments.
Click Here to view the Products Offered
Process by which these services can be accessed
Time-limit for achieving the targets
Targets are Set by the Concerned Indenting Central/State Government Departments and generally the Target needs to be achieved by 31st March of each financial year.
Process of redressal of grievances
शिकायत निवारण तंत्र एसपीएमसीआईएल नीति दिनांक 06.12.2012 के अनुसार विनियमित है
Click the below Link to View the Grievance Redressal Policy:
एसपीएमसीआईएल शिकायत निवारण तंत्र की नीति-परिचय
लिंक देखें
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• भर्ती नियम
• खरीद मैनुअल
• सामान्य वित्तीय नियम
• एसपीएमसीआईएल एकमुश्त मुआवजा नियम - 31.08.2009
• एसपीएमसीआईएल अनुकंपा नियुक्ति नियम-04.02.2013
• लेखा मैनुअल
• लेखांकन नीतियां
• SPMCIL T.A DA RULE – 2024
• कर्मचारी भविष्य निधि नियम
• एसपीएमसीआईएल आचरण, अनुशासन और अपील नियम - 2020
• SPMCIL TELEPHONE POLICY
• एसपीएमसीआईएल अनुकंपा नियुक्ति योजना 2012
• एसपीएमसीआईएल अवकाश नियम 2022
• एसपीएमसीआईएल चिकित्सा नीति 2013
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कंपनी द्वारा धारित या उसके नियंत्रण में रखे जा रहे दस्तावेजों की विभिन्न श्रेणियां नीचे दी गई हैं:
(ए) कंपनी के एसोसिएशन के ज्ञापन और लेख
(बी) कंपनी द्वारा बनाए गए खातों की किताबें
(सी) कंपनी अधिनियम, 1956 के तहत वार्षिक रिटर्न और वैधानिक रजिस्टर
(डी) कंपनी की वार्षिक रिपोर्ट
(ई) वित्त मंत्रालय, भारत सरकार के साथ समझौता ज्ञापन (एमओयू)।
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सभी नीतियां प्रशासनिक मंत्रालय यानी वित्त मंत्रालय और SPMCIL मुख्यालय द्वारा तैयार की जाती हैं। इसलिए, भारत सरकार टकसाल, हैदराबाद में अपनी नीतियों के निर्माण या उसके कार्यान्वयन में जनता के सदस्यों के साथ परामर्श की कोई व्यवस्था नहीं है। हालाँकि, इसकी सभी नीतियां लागू कानूनों, विनियमों, दिशानिर्देशों आदि के प्रावधानों के अनुपालन में तैयार की गई हैं।
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लागू नहीं
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Officials:
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The pay scales of officials are of CDA pattern. The monthly emoluments of officers, Supervisor and workmen at various grades of pay scale are given below:
कर्मचारियों के कार्यकारी श्रेणी का स्तर, वेतनमान और पदनाम
कर्मचारियों के कार्यकारी श्रेणी का स्तर, वेतनमान और पदनाम
| स्तर | पद | वेतनमान |
| ई-8 | मुख्य महाप्रबंधक | वेतनमान- 144200 - 218200- लेवल 14/इंडेक्स.10 संबंधित आईडीए- 120000-280000 |
| इ-7 | महाप्रबंधक | 100000-260000 |
| ई-6 | अतिरिक्त। महाप्रबंधक | 90000-240000 |
| ई-5 | संयुक्त महाप्रबंधक | 80000-220000 |
| ई 4 | उप महाप्रबंधक | 70000-200000 |
| ई-3 | प्रबंधक | 60000-180000 |
| ई-2 | उप प्रबंधक | 50000-160000 |
| ई-1 | सहायक प्रबंधक | 40000-140000 |
पर्यवेक्षकों
| स्तर | पद | वेतनमान (सीडीए और आईडीए) |
| एस-2/ए-2 | वरिष्ठ पर्यवेक्षक | सीडीए: 7वें सीपीसी के स्तर 7 में 44,900-1,42,400/- रुपये; आईडीए: रुपये। 29,000-1,10,000/- |
| एस-1/ए-1 | पर्यवेक्षक (तकनीकी/संचालन/उत्पादन/रखरखाव/सुरक्षा/खरीद/विपणन/वित्त/एचआर/आईटी आदि) | सीडीए: 7वें सीपीसी के लेवल 6 में 35,400-1,12,400/- रुपये; आईडीए: 26000-100000 |
कामगार वर्ग
| स्तर | पद | वेतनमान/स्तर 7वें सीपीसी/तीसरे पीआरसी आईडीए स्केल के अनुसार |
| डब्ल्यू6 | पंचों का सरदार | सीडीए: लेवल 6/आईडीए: ₹26690-92730 |
| डब्ल्यू-5/बी-5 | वरिष्ठ संचालक / वरिष्ठ कार्यालय सहायक | सीडीए: लेवल 5/आईडीए: ₹25320-88040 |
| डब्ल्यू-4/बी-4 | ऑपरेटर / कार्यालय सहायक | सीडीए: लेवल 4/आईडीए: ₹23910-85570 |
| डब्ल्यू-3/बी-3 | सीनियर टेक्नीशियन / जूनियर ऑफिस असिस्टेंट | सीडीए: लेवल 3/आईडीए: ₹21540-77160 |
| डब्ल्यू 2 | तकनीशियन | सीडीए: लेवल 2/आईडीए: ₹। 20590-73770 |
| डब्ल्यू1 | जूनियर तकनीशियन | सीडीए: लेवल 1/ आईडीए: ₹18780-67390। |
कर्मचारी जिस कार्यात्मक क्षेत्र में काम कर रहा है, उसके आधार पर पदनाम निदर्शी हैं। कंपनी यूनियनों के परामर्श से वेतनमान के आईडीए पैटर्न में परिवर्तन करने के लिए बाध्य है
कार्यपालकों और गैर-कार्यपालकों का स्तर, पदनाम और वेतनमान
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Budget & Revised Estimates for the year 2024-25 and Budget Estimates for the Year 2025-26 Can be viewed by clicking the below link.
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लागू नहीं
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लागू नहीं
सूचना तिथि - 30 मार्च 2021
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इलेक्ट्रॉनिक रूप में संक्षिप्त सूचना एसपीएमसीआईएल की वेबसाइट www.spmcil.com और यूनिट की वेबसाइट https://igmhyderabad.spmcil.com पर प्रासंगिक टैब के तहत उपलब्ध है।
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सामान्य रूप से जनता के उपयोग के लिए कोई पुस्तकालय या सार्वजनिक वाचनालय उपलब्ध नहीं है।
बैंक नोट प्रेस, देवास (मध्य प्रदेश)
| अपीलीय प्राधिकरण | लोक सूचना अधिकारी (तकनीकी) | लोक सूचना अधिकारी (मानव संसाधन) | लोक सूचना अधिकारी (एफ एंड ए) | लोक सूचना अधिकारी (आईटी) | लोक सूचना अधिकारी (क्रय) |
Dr.Ramakant Dixit ई-मेल: igm.hyderabad@spmcil.com | Shri S.P.Gandam E-mail: sammaiah.gandam@spmcil.com | Shri J. Sriharsha | श्री जी श्रीनिवास E-mail:srinivas@spmcil.com | श्रीमती ए डी हिमबिन्दु टेंटू | Shri V.Kiran Kumar |
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सक्षम प्राधिकारी ने आरटीआई अधिनियम, 2005 के तहत अनिवार्य प्रकटीकरण की सामग्री को समय-समय पर अद्यतन करने के लिए कानूनी और आरटीआई सेल नामित किया है।
मानवीय संसाधन
कार्यस्थल पर महिलाओं के यौन उत्पीड़न (रोकथाम, निषेध और निवारण) अधिनियम, 2013 के तहत आंतरिक शिकायत समिति (आईसीसी) का गठन
सीएसआर पहल
• उत्तराखंड आपदा के लिए प्रधान मंत्री राष्ट्रीय राहत कोष में ₹1.00 करोड़ की राशि का योगदान।
• फैलिन चक्रवात में राहत और पुनर्वास गतिविधियों के लिए बिहार मुख्यमंत्री राहत कोष में ₹50.00 लाख का योगदान। 
• फैलिन चक्रवात में राहत और पुनर्वास गतिविधियों के लिए ओडिशा के मुख्यमंत्री राहत कोष में ₹50.00 लाख का योगदान।
- होशंगाबाद (म.प्र.) में पर्यावरण संरक्षण हेतु नर्मदा पट्टी के निकट वृक्षारोपण की परियोजना कुल ₹ 1.19 करोड़ की लागत से प्रारम्भ की गई है, जिसमें से ₹ 50.00 लाख वर्ष 2012-13 में तथा ₹33,14,445/- व्यय की गई है। - वर्ष 2013-14 के दौरान।
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- ₹23,00,000/- की लागत से बीएनपी, देवास कार्यालय भवन के 1/3 आच्छादित क्षेत्र में वर्षा जल संचयन प्रणाली प्रदान की गई।
- सतत विकास के तहत ₹15,46,944/- की लागत से आईजीएम, मुंबई में कॉइनिंग प्रेस, ब्लैंकिंग प्रेस और पीपीएल सिस्टम में इलेक्ट्रोस्टैटिक ऑयल फिल्ट्रेशन मशीन प्रदान की गई।
• होशंगाबाद (मध्यप्रदेश) में पर्यावरण संरक्षण के लिए नर्मदा पट्टी के समीप वृक्षारोपण की परियोजना पर कुल 1.19 करोड़ रुपये की लागत से कार्य शुरू किया गया है। जिसमें से रु 50.00 लाख । वर्ष 2012-13 में व्यय किया गया है।
• SPMCIL ने सागर और गोसाबा में 10 नग लड़कियों के शौचालय और काकद्वीप, पश्चिम बंगाल में लड़कियों के छात्रावास में एक शौचालय का निर्माण किया है, जिसकी कुल लागत रु. 23.00 लाख इस वर्ष के दौरान ।
• एसपीएमसीआईएल ने होशंगाबाद जिले के 4 (चार) गांवों में `6,97,160/- की लागत से सौर प्रकाश व्यवस्था प्रदान की है।
• एसपीएमसीआईएल ने सतत विकास के तहत ₹20,73,273/- की लागत से आईजीएम, कोलकाता में सोलर एलईडी स्ट्रीट लाइटिंग प्रदान की है।
ग्रामीण विद्युतीकरण/सौर प्रकाश 2012-13
• एसपीएमसीआईएल ने मध्य प्रदेश के मल्लूपुरा होशंगाबाद जिले में रु. 1.23 लाख की लागत से सोलर लैम्प उपलब्ध कराया है।
• वीराश्रम देवास में 4.62 लाख रुपये की लागत से सोलर लैम्प भी उपलब्ध कराया गया है।
• एसपीएमसीआईएल ने दल्लुपुरा दिल्ली के सरकारी स्कूल में रु. 1.85 लाख की लागत से सोलर लैम्प भी उपलब्ध कराया है।
• एसपीएमसीआईएल ने रुपये की लागत से देवास (मध्य प्रदेश) के पास मुदुका गांव में पीने के पानी की सुविधा प्रदान की है। 547,000/-।
• SPMCIL ने महाराष्ट्र के त्रंबकेश्वर जिला नासिक के निकट अधारतीरथ आधाराश्रम को 10.83 लाख। रुपये की लागत से पीने के पानी की सुविधा भी प्रदान की है।
• SPMCIL ने जिला होशंगाबाद (मध्य प्रदेश) के केसला ब्लॉक के छीतापुरा, भटाना, जलीखेरा और चटुआ नाम के 4 गांवों में कुल 16.00 लाख। रुपये की लागत से पेयजल सुविधा उपलब्ध कराई है।
• एसपीएमसीआईएल ने CPWD के माध्यम से देवास (एमपी) में लैंड स्केपिंग सहित सड़क के किनारे की सुविधाओं के साथ-साथ 59.71 लाख रुपये की लागत से बीएनपी राधागंज गेट से भोपाल चौराहा तक पहुंच मार्ग की व्यापक मरम्मत का कार्य किया है।
• यू.एस. जिमखाना, आईएसपी को नासिक पुणे हाईवे और नासिक में जेल रोड साइड से जोड़ने वाली सड़क के लिए सड़क के किनारे सुविधाओं के सुधार के संबंध में अतिरिक्त कार्य भी नासिक के संभागीय आयुक्त के माध्यम से रु. 19.00 लाख की लागत से किया गया है।
• एसपीएमसीआईएल ने दृष्टिबाधित बच्चों के लिए सहयोग विशेष आवासीय विद्यालय होशंगाबाद (एमपी) को 16 सीटर बस प्रदान की है। 9.15 लाख।
- सीएसआर पहल के एक भाग के रूप में एसपीएमसीआईएल ने पिछड़े क्षेत्रों में बालिकाओं पर विशेष ध्यान देते हुए शिक्षा को बढ़ावा देने के लिए 19.10.2010 को भारती फाउंडेशन के साथ एक समझौता ज्ञापन पर हस्ताक्षर किए। समझौता ज्ञापन के अनुसार, भारती फाउंडेशन द्वारा भूमि प्रदान की गई और एसपीएमसीआईएल ने पश्चिम बंगाल के जिला मुर्शिदाबाद में 9 (नौ) प्राथमिक विद्यालयों का निर्माण किया। एसपीएमसीआईएल ने गुणवत्तापूर्ण शिक्षा की सुविधा के लिए फर्नीचर और उपकरणों के लिए आवश्यक धन भी उपलब्ध कराया है। एसपीएमसीआईएल ने वर्ष 2010-11, 2011-12, 2012-13 और 2013-14 के दौरान क्रमशः 102.52 लाख, 293.19 लाख, 102.25 लाख और 7.38 लाख का व्यय किया है।
- अब तक 1601 छात्र प्री-प्राइमरी, कक्षा I, II और III में पढ़ रहे हैं, जिसमें 51.19% लड़कियां और 48.81% लड़के शामिल हैं।
• एसपीएमसीआईएल ने इंडियन रेड क्रॉस सोसाइटी के माध्यम से महाराष्ट्र के रायगढ़ जिले में ग्रामीण स्वास्थ्य सेवाओं के लिए `15.00 लाख की मोबाइल वैन प्रदान की है, जिसमें से `7,50,000 की राशि 2012-13 के दौरान और `7,19,733/- की राशि 2012-13 के दौरान खर्च की गई थी 2013-14।
• एसपीएमसीआईएल ने होशंगाबाद जिले में `27,01,800/- की लागत से अक्षय पात्र फाउंडेशन को मेडक (एपी) में 4 खाद्य वितरण वाहन प्रदान किए हैं।
• एसपीएमसीआईएल ने ₹15,15,137/- की लागत से एलिम्को, कानपुर के माध्यम से विकलांग व्यक्तियों को सहायता और उपकरण प्रदान किए हैं।
• एसपीएमसीआईएल ने नारायण सेवा संस्थान, उदयपुर के माध्यम से ₹17,00,000/- की लागत से पोलियो प्रभावित 500 बच्चों के लिए वित्तीय सहायता प्रदान की है। 
• एसपीएमसीआईएल ने (आंध्र प्रदेश) के राम कृष्ण मिशन राजमुंदरी पूर्वी गोदावरी जिले को 27.00 लाख रु. की लागत से अल्ट्रा साउंड स्कैनर प्रदान किया है।
• एसपीएमसीआईएल ने 15.00 लाख रुपये की लागत से इंडियन रेड क्रॉस सोसाइटी मुंबई के माध्यम से ग्रामीण क्षेत्र में स्वास्थ्य सेवा प्रदान करने के लिए मोबाइल वैन भी प्रदान किया है। ` रुपये में से। 15 लाख रुपये की राशि। वर्ष 2012-13 के दौरान 7.50 लाख पहले ही जारी किए जा चुके हैं और शेष राशि 2013-14 के दौरान खर्च की जाएगी।
सीवीओ कॉर्नर
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कैरियर
| शीर्षक | इकाई | प्रकाशित तिथि | अंतिम तिथि | डाउनलोड | |
|---|---|---|---|---|---|
| ENGAGEMENT OF Authorised Medical Attendant(AMA) FOR A PERIOD OF 1 YEAR | भारत सरकार टकसाल, हैदराबाद | 2025-07-24 08:45:00 | 2025-07-28 | CLICK HERE TO DOWNLOAD THE NOTICE & APPLICATION FORMDATE & TIME OF WALK-IN-INTERVIEW: 28.07.2025 BETWEEN 10:00AM TO 12:00PM | |
| ENGAGEMENT OF CONSULTANT(ENGRAVER) ON FIXED TENURE CONTRACT BASIS (DATE OF WALK-IN-INTERVIEW: 30.07.2025) | भारत सरकार टकसाल, हैदराबाद | 2025-07-22 00:00:00 | 2025-07-30 |
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| Appointment of Dependants of Deceased Employees under Compassionate Grounds | भारत सरकार टकसाल, हैदराबाद | 2025-03-06 00:00:00 | 2025-06-30 | CLICK TO VIEW/DOWNLOAD OFFICE MEMORANDUM DATED 05.03.2025 |
| शीर्षक | इकाई | प्रकाशित तिथि | अंतिम तिथि | डाउनलोड |
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| NOTICE INVITING APPLICATIONS FOR EMPANELMENT OF PANEL ADVOCATES | भारत सरकार टकसाल, हैदराबाद | 2024-07-27 | 2024-08-03 | |
| विज्ञापन। संख्या। 02/2023: विभिन्न ट्रेडों में जूनियर तकनीशियनों की भर्ती | भारत सरकार टकसाल, हैदराबाद | 2023-09-02 | 2024-01-31 |
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| विज्ञापन। संख्या। 01/2023: पर्यवेक्षकों, प्रयोगशाला सहायकों, उत्कीर्णक (धातु कार्य) और सचिवीय सहायक की भर्ती | भारत सरकार टकसाल, हैदराबाद | 2023-09-02 | 2024-01-31 |
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भारत सरकार टकसाल, हैदराबाद में डिजाइन में इंटर्नशिप कार्यक्रम के लिए रोलिंग विज्ञापन
Published on : Jun 15, 2022
Unit : India Government Mint, Hyderabad
Last Date : Jun 30, 2023
भारत सरकार टकसाल, हैदराबाद में विपणन में इंटर्नशिप कार्यक्रम के लिए रोलिंग विज्ञापन
Published on : Jun 15, 2022
Unit : India Government Mint, Hyderabad
Last Date : Jun 30, 2023
विज्ञापन। संख्या 05/2022 - निश्चित अवधि पर सहायक कंपनी सचिव और सीएसआर सहयोगी की सगाई
Advt. No. 04/2022: Recruitment for Assistant Manager (Official Language)
RESULT: Advt. No. 01/2022 – Young Professional (Marketing)
Advt. No. 03/2022 – Recruitment for various disciplines
Advt No. 02/2022: Engagement of One Consultant (IT) and One Consultant (Gold Trading/Hedging)
फोटो गैलरी
Participation in AKAM event of DPE, Govt. of India at Gandhinagar, Gujarat
Saifabad Mint
SPP, Hyderabad
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